下面根据我个人的理解，对国内育种现状的一些想法，仅供各位参考，本文中的育种，指的是玉米育种。大部分问题都是从表面上看到的，也许经不起推敲，就请大家见谅。

  根据市场上目前主要使用的品种来看，大公司和国外公司的品种占比没有想象那样高，反而是中小育种者和科研院校所培育出来的品种，在很多地区都很受欢迎。市场运作的好是一方面，主要还是品种本身确实过硬。

  盲目的摊大饼，四面出击，最终哪方面都没做好；拿到大量政府资源和项目，不脚踏实地搞研发；公司架构复杂，管理人员众多，恰恰一线科研人员短缺；领导层变动频繁，一朝天子一朝臣，育种计划没有连续性。

  结果大公司占据着育种行业有限的政策资源、资金资源和人才资源，反而没有起到应有的作用，阻碍整体育种行业的健康发展。

  社会上有过一个描述，大的国有企业很难有创新。看来这个定律也发生在了种业上。某刚刚国有化的种业大公司，手中根本谈不上有什么过硬的资源品种，队伍和硬件建设天量级别的（目前在行业内挖人是不计成本的，推高了整体育种行业的用人成本，压榨了其他育种单位的利润，不知道这样做的公司能够坚持几年），每年预计要砸里几个亿，试想，资源都没有挖掘出来，新组建的测试评价和产品服务团队所做的工作有用吗？前些年，国内多个种业公司斥巨资建立生物中心，目前来看大部分没产生成果。

  多年前我们对进入国内的五家国外公司感觉到很神秘。随着我们对其逐步了解，很多思想都在转变。国外公司在常规育种上无非是：有计划的持续每年投入大量经费；有可调动的丰富的全球资源；信息化和机械化程度在工作中占比大，但这些对于咱们都不再是什么样的问题了，其中的道理我们都已经明白。

  1、赶上了好的时代，大量的新技术新思维快速应用到了实践育种中。单倍体育种、分子标记辅助育种、GS、育种信息化、育种机械化、生物育种等等。这些概念在5年前都是感觉很高大上的东西，离我们很远。如今再看，只要有想法，这些技术找第三方公司协助做，立刻就能应用到自己育种体系中。

  2、资源比较丰富，大部分国外公司进到国内10多年了，流入到咱们国内的资源也比较多，加上国内育种家的辛勤改良，可以说我们的资源是相当丰富的。特别是近年大量外企科研人员回流到国内育种单位中，资源改良更不是问题。难点是我们如何将这些资源系统的应用起来。

  3、时间成本优势，国外公司和国内大公司在资源调动上需要一定流程，而我们中小育种单位就非常灵活，看好的材料立刻就去做，加上现代辅助育种的配合应用，在很短的时间内就能将想法变成现实。

  4、互相交流不封闭，中小育种者利用各种会议、互相走动聚会的方式，从思想到资源交流非常普遍和广泛，这点国外公司和国内大育种单位是做不到的。思想和资源的广泛交流极大的促进一些好的思想和资源快速在整体行业的运用。

  该委托第三方公司做的，别犹豫，坚决交给专业公司去做。现代科技公司哪个不是从设计到市场营销都是由专业公司完成，各个零部件更是社会分工的结果。而这些科技公司们就负责将这一些企业串联起来和协调好。

  而目前在育种上专业的第三方企业能分为DH生产公司、分子检测及辅助育种公司、田间表型测试公司、数据处理分析公司等，基本涵盖了育种全流程。育种单位着重在不同阶段选择正确的第三方公司才是关键。

  以前诟病中小育种单位都是作坊式育种，但是发展到今天如果将每个方面的资源调动好，中小育种单位是与大的育种单位站在同一个起跑线上的。

  DH生产外包化。DH生产慢慢的被育种者所接受，所占总体育种部分比例正在逐渐增加。实践证明组培方式是快速高效获得DH纯系最佳手段（没有之一），方法原理非常简单。

  但是环节太多，一个环节出现一些明显的异常问题，8个月时间基本都废掉了。前几年有部分单位自己开展了通过组培方式生产单倍体，结果都不大理想。组培单倍体技术不是很神秘的东西，没有必要大家都去研究自建体系。不如将更多的时间和资金放在基础研究上，效果可能会更好。

  以铁岭旭日为代表的专业DH生产公司，一年四季都在生产。人员，技术，流程等都非常成熟，成本也能做到最低。有育种者担心自己的材料交给三方公司会被泄露，这是没有必要的，单倍体出来的材料95%以上都是“垃圾”，除了熟悉自己材料的育种者，别人拿到这些材料都是负担。

  田间测试整体外包化。田间测试环节目前还是育种中重要的部分。各个育种单位在田间测试上每年花费大量的人力和物力，往往得到的数据也做不到尽善尽美。

  如果将田间表型测试工作整体打包给三方公司去做，会解放育种单位大量的工作精力，在减少总体测试费用的基础上，得到的结果会更好。

  分子检测及辅助育种外包化。现在分子检测等技术日益成熟，中小育种单位更没有必要想着建立自己的分子检测体系。

  一是日常维护成本过高（虽然通过项目方式一次性建成了，但平时日常能够有效运转起来的费用太大）。

  二是人员成本高（开展这块业务不是养活几个工人那样简单，要专业的技术人员）。

  三是技术迭代特别快（一个技术体系刚搭建完成，新的技术又涌现出来了），交给第三方公司是最好的选择。试验数据分析决策外包化。

  目前这个在育种单位不多见，而是在一些基础科研单位很常见。随着现代信息化的快速的提升，各种计算模型日益丰富化，一两个人的思想总归是有限的，将每年获得的大量数据交给第三方公司，会得到更佳的决策方案。

  2、搭建资源共享渠道，建立种业的超级数据库。以前我们所做的资源共享，指的是材料资源共享，如车小平他们一直开展的。其实在这方面不单单是资源材料共享，同时建立测试数据共享，组配材料系圃信息共享等，将这一些数据统一到数据库中，同时将一些分子检测信息也包括进去，供育种者随便什么时间都能调取。

  这些建立起来难度比较大，但是如果将这个体系建立起来，就可以将中小育种单位变相的整合起来，发挥的作用不言而喻的。

  3、建立全新的协作组织，避开官办思想和一两家大单位主导该组织。中小育种单位参与，积极吸收各个阶段的三方公司参加，该组织不直接搞育种，主要协调好资源交流分配，数据共享，协助分工等。育种4.0时代已经来临，以不变应万变，万变不离其宗，积极学习新思维，我们中小育种者不是被消灭的对象，恰恰是在新的历史环节下，会发挥我们更大的贡献。